Werken aan open communicatie en eigenaarschap in teams
Voor teams in zorg en onderwijs die willen investeren in samenwerking, openheid en gezamenlijke verantwoordelijkheid.
In veel teams wordt hard gewerkt en zijn professionals betrokken bij hun werk. Tegelijkertijd kunnen er patronen ontstaan die samenwerking ongemerkt ingewikkelder maken. Spanningen blijven onderhuids aanwezig, gesprekken worden vermeden of verantwoordelijkheden komen steeds bij dezelfde mensen terecht.
Dat vraagt veel van een teammanager. Vaak ontstaat er een situatie waarin de manager blijft schakelen, oplossen en brandjes blussen, terwijl het team zelf onvoldoende eigenaarschap neemt in de samenwerking.
In deze workshopdag of reeks van drie sessies werken we aan meer open communicatie, zicht op teamdynamiek en het versterken van eigenaarschap binnen het team.
Wat we doen?
Met behulp van praktische en activerende werkvormen onderzoeken we:
- hoe teamleden met elkaar communiceren
- welke patronen zichtbaar worden in samenwerking
- wat er onder de oppervlakte meespeelt
- hoe spanningen bespreekbaar gemaakt kunnen worden
- welke rol ieder teamlid inneemt binnen het teamproces
We werken niet alleen vanuit het hoofd, maar ook vanuit ervaring en bewustwording in het lijf. Dat helpt om patronen niet alleen te begrijpen, maar ook daadwerkelijk te herkennen in de dagelijkse praktijk.
Daarnaast besteden we aandacht aan systemische processen en de onderstroom binnen teams. Op een toegankelijke en veilige manier wordt zichtbaar wat invloed heeft op samenwerking, betrokkenheid en communicatie.
Mogelijke vormen
Workshopdag
Een intensieve en interactieve dag waarin het team gezamenlijk werkt aan inzicht, openheid en samenwerking.
Drie sessies van 3 uur
Een verdiepend traject waarbij teamleden tussen de bijeenkomsten kunnen oefenen en reflecteren op wat in de sessies zichtbaar wordt.
De inhoud en werkvormen sluiten altijd aan bij de vraag, dynamiek en ontwikkelbehoefte van het team.
Wat levert het op?
- meer open en eerlijke communicatie
- inzicht in patronen binnen het team
- beter bespreekbaar maken van spanningen
- meer eigenaarschap bij teamleden
- meer bewustzijn van ieders invloed op samenwerking
- meer onderling begrip en verbinding
- minder afhankelijkheid van de manager bij spanningen of problemen
Voor managers betekent dit vaak:
- minder brandjes blussen
- meer rust in het teamproces
- medewerkers die zelf verantwoordelijkheid nemen in samenwerking en communicatie
Mijn werkwijze
Ik werk met een combinatie van scherpe observatie, praktische werkvormen en aandacht voor wat zichtbaar én onzichtbaar meespeelt binnen teams.
Daarbij creëer ik een veilige setting waarin moeilijke thema’s bespreekbaar kunnen worden zonder te veroordelen of te forceren. Niet door problemen groter te maken dan ze zijn, maar door zichtbaar te maken wat aandacht vraagt om samenwerking te versterken.
Voor welke teams?
Dit aanbod is passend voor teams:
- waarin communicatie stroef verloopt
- waar spanningen onderhuids aanwezig zijn
- die willen werken aan samenwerking en eigenaarschap
- waarin de manager merkt dat veel verantwoordelijkheid bij hem of haar blijft liggen
- die behoefte hebben aan meer openheid en gezamenlijke reflectie
Wil je onderzoeken wat jouw team nodig heeft om met meer openheid, eigenaarschap en vertrouwen samen te werken?